Wir geben Ihnen gute Gründe für eine Neuordnung Ihres betrieblichen Versorgungswerkes

  1. Das Unternehmen hat für seine Mitarbeiter mehrere unterschiedliche Versorgungswerke. Die einzelnen Leistungspläne vermitteln den begünstigten Mitarbeitern sehr unterschiedliche Versorgungsniveaus. Dies wird personalpolitisch als unbefriedigend empfunden. Vorzuziehen wäre es, wenn für alle Mitarbeiter einheitliche Versorgungsregeln in Kraft gesetzt werden könnten, jedenfalls für die von den Mitarbeitern in der Zukunft erst noch zu erdienenden Anwartschaftszuwächse.
  2. Das Unternehmen hat in der Vergangenheit sein Versorgungswerk für neu in die Dienste eintretende Mitarbeiter geschlossen. Hierdurch hat sich eine Zweiklassengesellschaft (Mitarbeiter mit Betrieblicher Altersversorgung und Mitarbeiter gänzlich ohne Versorgungsanspruch) ergeben. Dies ist aus personalpolitischer Sicht ebenfalls sehr kritisch zu sehen. Gerade vor dem Hintergrund der Mitarbeiterrekrutierung und Mitarbeiterbindung wäre es wünschenswert auch für neue Mitarbeiter eine Betriebliche Altersversorgung anzubieten.
  3. Die bestehenden Versorgungspläne sind womöglich zu einem großen Teil als Leistungszusage eingerichtet und ggfs. dynamisch (häufig gehaltsabhängig) gestaltet. Jede Gehaltserhöhung schlägt bei solchen Zusagen unmittelbar auf die Höhe der gesamten Versorgungsanwartschaft durch, und zwar unabhängig vom gerade erreichten Alter des Mitarbeiters. Hierdurch erhöhen sich die Kosten unkalkulierbar und mit zunehmendem Alter des Mitarbeiters überproportional. Vorzuziehen wäre es, wenn – zumindest für die zukünftigen Dienstzeiten der Mitarbeiter – ein Versorgungssystem in Kraft gesetzt werden könnte, bei dem der weitere Versorgungsaufwand des Unternehmens besser kalkuliert werden könnte (beitragsorientierte Leistungszusage).
  4. Seit Einführung des Anspruchs der Mitarbeiter auf Entgeltumwandlung wurden viele Systeme der arbeitnehmerfinanzierten Betrieblichen Altersversorgung eingeführt. Diese Systeme laufen in der Regel separat zu etwaigen bestehenden arbeitgeberfinanzierten Versorgungswerken. Somit wird die Betriebliche Altersversorgung im Unternehmen nicht als integriertes Modell erkannt und passt schon gar nicht zu einer Gesamtvergütungsphilosophie.
Ablauf

In vier Schritten zur flexiblen und individuellen bAV-Lösung für Ihr Unternehmen.

1 Bestandsaufnahme

Wie sind Sie aufgestellt? Denn eine gute betriebliche Altersversorgung ist individuell auf Sie und Ihre Bedürfnisse angepasst.

2 Analyse

Eine umfassende Analyse garantiert Ihnen die bestmögliche Lösung, um Ihre Unternehmensziele zu erreichen.

3 Lösung

Wir konzipieren für Sie eine Lösung, die nicht nur gut klingt, sondern auch funktioniert – statistisch mit Zahlen belegt und bewiesen.

4 Implementierung

Ob Umstrukturierung des Versorgungswerkes oder Finanzierung: Wir begleiten Sie beim gesamten Prozess und stehen Ihnen zur Seite.

 

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