Wir ermitteln für Sie, was es wirklich kosten kann und wird

Wenn man von Kosten der Betrieblichen Altersversorgung spricht werden häufig die für bilanzielle Zwecke ermittelten Werte berücksichtigt. Diese sind aber aus betriebswirtschaftlicher Sicht nicht immer gut zu gebrauchen, da sie entweder relativ willkürlich festgelegt (fiktive Jahresnettoprämie nach § 6 a EStG mit 6 % Zins ohne Anwartschafts- und Rentendynamik, frühestens ab Alter 27) oder aufgrund der Systematik („projected unit credit method" – laufende steigende Einmalbeiträge) nicht geeignet sind.

Für die innerbetriebliche Kostenrechnung bietet sich daher das Konzept der Normalkostenrate (Normal Cost Rate „NCR") an. Die NCR ist die Kostenrate, die ein Unternehmen bei einer langfristigen Betrachtungsweise benötigt, um die Leistungen der Betrieblichen Altersversorgung zu finanzieren. Sie wird als gleichbleibender fester %-Satz der jeweiligen payroll der versorgungsberechtigten Mitarbeiter dargestellt.

Bei der Ermittlung der NCR wird davon ausgegangen, dass Zusagen einer Betrieblichen Altersversorgung Personal- und Kapitalkosten verursachen, die in ihrer Summe den künftigen Pensionszahlungen entsprechen. Bei Ermittlung des Gesamtvolumens werden sowohl die Anwartschafts- als auch die Rentendynamik berücksichtigt, d.h. es wird von der Summe aller Zahlungen inklusive Erhöhungen aller versorgungsberechtigten Mitarbeiter des Unternehmens ausgegangen. Der Barwert der Gesamtausgaben wird in Relation zum Barwert der Summe der an die gleichen Mitarbeiter zu zahlenden Gehälter gesetzt. Das Ergebnis ist die NCR in % der payroll.

Bei der Berechnung der Barwerte werden folgende Parameter berücksichtigt:

  1. die individuellen Daten der Mitarbeiter und biometrische Wahrscheinlichkeiten
  2. die Fluktuation
  3. das Pensionierungsverhalten
  4. ein langfristiger Marktzins
  5. jährliche Gehaltssteigerungen und ggfs. die Entwicklung der Beitragsbemessungsgrenze in der gesetzlichen Rentenversicherung
  6. die Anwartschafts- und Rentendynamik
Ablauf

In vier Schritten zur flexiblen und individuellen bAV-Lösung für Ihr Unternehmen.

1 Bestandsaufnahme

Wie sind Sie aufgestellt? Denn eine gute betriebliche Altersversorgung ist individuell auf Sie und Ihre Bedürfnisse angepasst.

2 Analyse

Eine umfassende Analyse garantiert Ihnen die bestmögliche Lösung, um Ihre Unternehmensziele zu erreichen.

3 Lösung

Wir konzipieren für Sie eine Lösung, die nicht nur gut klingt, sondern auch funktioniert – statistisch mit Zahlen belegt und bewiesen.

4 Implementierung

Ob Umstrukturierung des Versorgungswerkes oder Finanzierung: Wir begleiten Sie beim gesamten Prozess und stehen Ihnen zur Seite.

 

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